中國(guó)的緊固件產(chǎn)業(yè)曾被譽(yù)為“工業(yè)之米”，支撐著無(wú)數(shù)制造業(yè)的發(fā)展。在快速擴(kuò)張的過(guò)程中，有兩句看似簡(jiǎn)單的俗語(yǔ)，卻無(wú)形中誤導(dǎo)了許多企業(yè)，導(dǎo)致行業(yè)陷入低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)和技術(shù)滯后的困境。

第一句是“便宜沒(méi)好貨，但便宜能賣(mài)貨”。

在中國(guó)緊固件行業(yè)早期，許多企業(yè)為了搶占市場(chǎng)份額，盲目追求低價(jià)策略。他們削減材料成本、簡(jiǎn)化生產(chǎn)流程，甚至犧牲產(chǎn)品質(zhì)量。短期內(nèi)，低價(jià)確實(shí)吸引了大量客戶，訂單源源不斷。但久而久之，劣質(zhì)產(chǎn)品導(dǎo)致客戶流失、品牌聲譽(yù)受損，甚至引發(fā)安全事故。例如，一些建筑或機(jī)械因緊固件失效而出現(xiàn)故障，不僅造成經(jīng)濟(jì)損失，還危及人身安全。更嚴(yán)重的是，這種“以價(jià)換量”的思維讓企業(yè)陷入惡性循環(huán)：利潤(rùn)微薄，無(wú)力投入研發(fā)，最終被市場(chǎng)淘汰。

第二句是“別人怎么做，我們就怎么做”。

緊固件作為基礎(chǔ)零部件，技術(shù)門(mén)檻相對(duì)較低，許多企業(yè)習(xí)慣于模仿而非創(chuàng)新。當(dāng)一家企業(yè)推出新產(chǎn)品時(shí)，同行迅速跟風(fēng)，導(dǎo)致同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)加劇。這種“跟風(fēng)”思維讓企業(yè)忽視自主研發(fā)和品牌建設(shè)，只關(guān)注短期利益。結(jié)果，中國(guó)緊固件行業(yè)長(zhǎng)期停留在中低端市場(chǎng)，高端產(chǎn)品如航空航天或汽車(chē)專(zhuān)用緊固件仍依賴進(jìn)口。數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)緊固件出口量雖大，但單價(jià)遠(yuǎn)低于德國(guó)、日本等國(guó)家，利潤(rùn)空間被壓縮。

這兩句話的背后，反映了企業(yè)對(duì)質(zhì)量意識(shí)和創(chuàng)新精神的缺失。要擺脫困境，緊固件企業(yè)需轉(zhuǎn)變思維：樹(shù)立“質(zhì)量是生命”的理念，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)和嚴(yán)格檢測(cè)提升產(chǎn)品可靠性；加大研發(fā)投入，開(kāi)發(fā)高附加值產(chǎn)品，向智能化、環(huán)保化方向轉(zhuǎn)型。政府和社會(huì)也應(yīng)提供支持，如完善行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新。

緊固件雖小，卻關(guān)系著大國(guó)制造的根基。唯有摒棄短視思維，中國(guó)緊固件企業(yè)才能在全球競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。